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峰峰集团羊东矿,王坪煤电公司三举措紧抓标准

时间:2019-10-04 21:20来源:产品中心
今年以来,王坪煤电公司以强化生产过程管控、严格作业现场管理为重点,从岗位操作、现场管理、隐患排查三个方面入手,努力提升职工标准意识,不断提升企业安全生产标准化建设

今年以来,王坪煤电公司以强化生产过程管控、严格作业现场管理为重点,从岗位操作、现场管理、隐患排查三个方面入手,努力提升职工标准意识,不断提升企业安全生产标准化建设水平,确保标准化动态达标持续稳定。

进入四季度,羊东矿扎实开展隐患排查、工序细查、现场精查“三查”活动,积极打造零事故现场,创建零事故环境,确保全矿安全生产目标顺利实现。 加大安全隐患专项排查力度。该矿要求全矿干部职工牢固树立预防为主的思想,切实纠正重事后查处、轻事前预防的错误倾向,大力实施三级隐患排查制度,把事故处理在萌芽状态。矿安监部组织有关部门人员做到每周一次的安全生产大检查。对重大安全隐患严格按照“六步”闭合监督管理机制要求,规范隐患排查治理全过程管理,即:确定隐患、下达指令、挂牌督办、制定措施、整改验收、存档备案。通过实施闭合管理,对重大安全隐患实施全过程监控与控制,做到重大隐患排查治理工作目标明确、程序规范、排查全面、重点突出、措施到位、整改彻底。 加大工序操作严密细查力度。严格班组职工上“标准岗”、干“标准活”教育督查,确保岗位操作安全。从每班班前会的规范、井口确认,到各班的班前会、班中安全确认、班后会等情况都严密细查,保证安全工作落在实处。加大现场管理严格精查力度。强化值班、跟班、带班人员的现场管理行为,责成他们严格按照安全质量标准化的要求,突出细节管理,对现场执行精细化管理,不断提升安全质量标准化水平;从点滴抓起,大力开展“精品头、精品面”达标竞赛活动,确保工程质量做到“天天达标、班班达标”,以质量促安全。

公司以精细化操作为切入点,通过不定期、有针对性地组织培训,大力开展“学标准、用标准”活动,强化和培养职工知标准、会标准、用标准的能力;根据各岗位实际情况,详细制定精细化生产岗位标准手册,分别对岗位职责、工艺流程、生产操作标准、岗位区域划分及定置标准、责任区域环境卫生标准及设备参数及运行参数标准等多方面进行严格规定,明确相关标准,引导广大职工增强做好标准化操作的主动性和自觉性,确保干标准活、上标准岗。

为有效提升现场标准化管理水平,公司不断加强厂区文明生产建设工作,在机修厂、综修厂等厂区各行人道路、车间及各类机电设备上悬挂相应的禁止、警告、指令、提示等安全标志牌版,明确设备用途规格型号、技术参数、设备润滑制度、包机责任牌、岗位风险因素告知牌等内容,同时,大力开展“准军事化”管理模式,制定班前培训教育“七步法”、安全帽工作衣穿戴标准等,引导职工牢固树立“不达标就是隐患、不达标就是事故”的理念,切实提升标准化建设水平。

在此基础上,公司强化现场隐患排查力度,紧紧围绕重点区域、关键环节、薄弱部位,加强现场监管,不定期组织相关部门详细检查设备卫生、线路整理、标识牌设立、物料摆放及现场文明生产等多方面内容,严格考核管理,明确奖惩措施,确保现场标准化动态达标。

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