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冬储来临,河南能源义煤公司义翔铝业打通四条

时间:2019-10-05 01:33来源:产品中心
近期,义翔铝业迅捷响应,结合自身实际,提振信心,斗志昂扬,打通四条“死路”,为企业的健康持续发展增添新动力。 眼下,尿素价格处在每吨2000元以下,虽然不是历史最低位,

近期,义翔铝业迅捷响应,结合自身实际,提振信心,斗志昂扬,打通四条“死路”,为企业的健康持续发展增添新动力。

眼下,尿素价格处在每吨2000元以下,虽然不是历史最低位,但面对已经到来的冬储,尿素企业都感到了阵阵寒意。日前,记者采访了解到,千方百计降成本、增效益、谋发展,已成为尿素企业今年四季度的主要选择。

“不看清形势就是死路一条”。该公司针对大宗原材料价格不断攀升,生存空间逐步压缩的困境,拓宽采购渠道,扩大收购范围,提高资源储备,化解供应危机。同时,加强矿石采购管理,加大督察考核力度,将采购任务与干部聘任挂钩,并推行质量管控“三对照”,将采购数据与质检、化验、生产数据相互对比、印证,保障矿石收购的质与量。

提高产量、降低成本,是山西丰喜华瑞煤化工有限公司谋发展的主要措施。该公司总经理赵哲军告诉记者,公司年产18万吨合成氨、30万吨尿素技改项目从7月投产以来运行比较平稳。合成氨产量已从原来的日产630吨提高到了目前的700吨,增幅11.12%,合成氨成本降低5.56%,尿素成本降低6.67%,这也使他们充分认识到了挖潜改造的巨大作用。

“不进行改革就是死路一条”。该公司明确产品定位,坚定差异化之路,开发氢氧化铝和非冶金级氧化铝市场,上半年氧化铝售价较同行业高出100元以上。同时,推进混合所有制改革,激发企业活力,建设100万吨氧化铝项目,提高规模效益。

从11月到年底,该公司将着重做好新增合成高压机项目、新增尿素CO2压缩机项目、新增变压吸附湿法脱硫再生系统和锅炉掺烧燃气改造方案等项目的实施工作,力争使合成氨产量再上一个新台阶,成本再降5%,这样他们在市场上的竞争力将更强。

“不降低成本就是死路一条”。该公司广泛开展对标先进、深挖内潜活动,将供应链、人力资源、管理提升作为降低成本的突破口。树立“产供销”联动机制,将产品多元化、矿石采购紧张、生产系统改造等各环节的要求和困难有机衔接,逐项分解、消化,构建一体化的大成本管理格局。

“开发农民习惯使用的复合肥、控释肥、专用肥、多肽尿素等新型化肥,调整产品结构,使尿素企业走出单一品种的困局,这在今年冬季就是一个大好时机。”山西晋丰煤化工有限公司销售副总经理续冬生对记者说。该公司将在11月生产出符合农户需求的专用配方肥,这也将成为该公司继研发和推广中颗粒、小颗粒多肽尿素后,又一个开拓市场、提升市场竞争力的营销举措。

永利集团网址,“不进行技改就是死路一条”。该公司在生产系统优化改造上,以提升生产能力、优化产品结构的项目为主,成立专业项目小组,系统全面论证可行性,保证技改的效益效果;在细微调整优化改造上,以具体指标改善优化为主,依托QC小组、“五小”创新平台,紧密结合车间生产实际,消除隐性成本。(朱燕晓)

记者了解到,北大荒股份浩化分公司每年生产所需的原料煤和动力煤约60万吨,占全部生产成本的60%以上。为了降低采购成本,该公司与黑龙江地矿和龙煤集团等供应商进行了价格协商洽谈,并取得显著效果。目前,该公司采购的11级气精煤价格将大幅降低。他们还与龙煤集团签订了《量、价、回款互保协议》,协议规定,公司每月采购一定量的煤炭,龙煤集团在价格和货款支付方面给予优惠。这是该公司提高经济效益、增强核心竞争力的一个有效举措。

“我们四厂和新疆项目的总投资为56亿元,早一天投产,就会早产生一天的效益。”据河南心连心化肥有限公司相关负责人介绍,今年冬季他们在确保生产安、稳、长、满、优的基础上,将统筹安排在建的四厂年产80万吨尿素项目和新疆年产52万吨尿素项目,努力缩短项目工期,节约财务费用。

江苏灵谷化工有限公司副总经理、大化肥分公司经理钱林明告诉记者,该公司打的是组合拳:今年投资8000万元,实施脱硫改造、余热利用等项目,项目全部投产后,每吨尿素成本可再降100元。同时,他们通过加强内部管理等措施,积极降低经营风险,公司力争全年减债6亿元,节约财务费用4000万元,推动企业又好又快发展。

据钱林明介绍,公司总投资18亿元的大化肥二期扩建项目已经启动,项目将继续坚持集成创新、“让世界最好的技术为我所用”的方针。据了解,该公司2009年建成的年产45万吨合成氨、80万吨尿素项目,由于汇集了美国合成氨生产技术、荷兰尿素生产技术、德国脱硫脱碳技术等世界先进的技术和装置,使企业煤气化效率从原来的80%提高到目前的99%,单位尿素产品电耗下降82%,全年可节约标准煤13万吨,增加经济效益1.5亿元。该公司的能耗、技术、产能、效益等各项指标,均在国内同行业中遥遥领先。他们的二期扩建项目于2014年全面建成后,公司将跻身于全国煤制化肥行业的前三强。

山西兰花科创股份有限公司则是通过强化管理来降低成本。该集团阳化分公司坚持“抓两头、稳中间”,加强成本管理:一是严格“两煤”及原辅材料的购进,强化过程控制;二是完善物资收购、库存、结算、费用支出等环节的手续及制度,使物资进出库等所有环节都能做到环环相扣,最大限度地减少损失;三是重点控制生产过程中的跑冒滴漏,强化现场监控,杜绝浪费;四是不断深化“三大管理”,加强内部控制,不断提高工作效率,堵塞漏洞,降低生产经营成本。

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